КАК УПРАВЛЯТЬ ИНИЦИАТИВАМИ НА РАБОТЕ
По результатам исследования, большинство сотрудников не любят инициативных коллег.
На вопрос "Почему?" ответила в комментарии каналу "Звезда".
➤ ЗАПИСЬ ЭФИРА
А вот вопрос "Что делать?" предлагаю обсудить.
Итак, что делать сотруднику, если у него много инициатив, а воспринимают их в штыки.
1 Научиться "подавать" инициативу как идею для решения уже существующей проблемы, а не как что-то, что может стать новой проблемой.
2 Проанализировать, какие ресурсы понадобятся для изменений и что из этих ресурсов уже есть в наличии.
3 Быть готовым реализовывать инициативу, начиная с себя и своего подразделения.
Что делать руководителю, чтобы сотрудники были способны к инновациям и не забрасывали его фантазиями и хотелками под видом инициатив.
1 Поощрять рационализаторские предложения и инновационные идеи в принятых в компании критериях. Например, идея, какую проблему решает, чьи интересы затрагивает, какие ресурсы нужны, риски и выгоды, способы реализации, ответственные.
2 Оплачивать идеи, которые помогают совершенствовать деятельность компании и подчеркивать вклад сотрудников.
3 Пресекать неконструктивную критику сотрудников в адрес коллег: вместо критики - личный пример и предложения по улучшению.
Что делать сотрудникам, если кто-то постоянно фантазирует идеями и предложениями и "мешает" работать.
1 Судить по делам: если этот коллега, действительно, проявляет выдающиеся результаты, может, стоит прислушаться.
2 В самых нелепых идеях бывает рациональное зерно - стоит научиться отделять зерна от плевел.
3 Если идеи связаны с улучшениями ради улучшений, важно остановить процесс идеяблудия ссылками на стандарты, регламенты и инструкции.
А вообще компании нужны и инновационный, и стабилизирующий интеллект.
И важно давать этому место!
На вопрос "Почему?" ответила в комментарии каналу "Звезда".
➤ ЗАПИСЬ ЭФИРА
А вот вопрос "Что делать?" предлагаю обсудить.
Итак, что делать сотруднику, если у него много инициатив, а воспринимают их в штыки.
1 Научиться "подавать" инициативу как идею для решения уже существующей проблемы, а не как что-то, что может стать новой проблемой.
2 Проанализировать, какие ресурсы понадобятся для изменений и что из этих ресурсов уже есть в наличии.
3 Быть готовым реализовывать инициативу, начиная с себя и своего подразделения.
Что делать руководителю, чтобы сотрудники были способны к инновациям и не забрасывали его фантазиями и хотелками под видом инициатив.
1 Поощрять рационализаторские предложения и инновационные идеи в принятых в компании критериях. Например, идея, какую проблему решает, чьи интересы затрагивает, какие ресурсы нужны, риски и выгоды, способы реализации, ответственные.
2 Оплачивать идеи, которые помогают совершенствовать деятельность компании и подчеркивать вклад сотрудников.
3 Пресекать неконструктивную критику сотрудников в адрес коллег: вместо критики - личный пример и предложения по улучшению.
Что делать сотрудникам, если кто-то постоянно фантазирует идеями и предложениями и "мешает" работать.
1 Судить по делам: если этот коллега, действительно, проявляет выдающиеся результаты, может, стоит прислушаться.
2 В самых нелепых идеях бывает рациональное зерно - стоит научиться отделять зерна от плевел.
3 Если идеи связаны с улучшениями ради улучшений, важно остановить процесс идеяблудия ссылками на стандарты, регламенты и инструкции.
А вообще компании нужны и инновационный, и стабилизирующий интеллект.
И важно давать этому место!
15/12/2022 @Яна Лейкина
РЕКОМЕНДУЕМ ДРУГИЕ ПУБЛИКАЦИИ